A través de asociaciones en todo el mundo y programas locales, The Collinson Foundation crea oportunidades para quienes más las necesitan. Fue fundada en el año fiscal 2025 sobre la base de casi una década de iniciativas comunitarias para impulsar cambios sustentables a largo plazo y ampliar el acceso a las oportunidades.
A través de asociaciones en todo el mundo y programas locales, The Collinson Foundation crea oportunidades para quienes más las necesitan. Fue fundada en el año fiscal 2025 sobre la base de casi una década de iniciativas comunitarias para impulsar cambios sustentables a largo plazo y ampliar el acceso a las oportunidades.
The Collinson Foundation se creó para posibilitar oportunidades en nuestras comunidades para quienes más las necesitan. Lo hacemos gracias a asociaciones con organizaciones benéficas y los programas Volunteering, Community Grants y Matched Giving.
The Collinson Foundation se enfoca en áreas donde podemos generar el mayor impacto posible. A través de asociaciones globales y programas locales, nos enfocamos en áreas donde podemos marcar la mayor diferencia.
El primer informe anual de The Collinson Foundation marca un hito importante en nuestra historia, que comenzó cuando hicimos nuestra primera donación benéfica como empresa. Diez años después, esa iniciativa se ha convertido en el compromiso global de brindar nuestro apoyo donde creemos que podemos generar el mayor impacto.
A través del programa Matched Giving, duplicamos la diferencia que marcan nuestros empleados, apoyando las causas que más les importan. Igualamos hasta £1000 para potenciar las donaciones de nuestros empleados y los fondos que recaudaron.
Nos hemos comprometido a que, para el año fiscal 2030, destinaremos el 5 % de nuestras ganancias directamente a The Collinson Foundation. Estos fondos impulsarán programas de educación, empleo, emprendimiento, innovación y apoyo en crisis para generar oportunidades y transformar la vida de las personas más los necesitan.
Cada empleado dispone de tres días de voluntariado remunerados al año para destinarlos a las causas que más los movilizan. Solo el año pasado, más de 700 empleados contribuyeron con más de 6000 horas, beneficiando a 50 organizaciones benéficas de todo el mundo.
El enfoque de The Collinson Foundation se desarrolla a partir de tres pilares fundamentales que definen la manera en la que trabajamos: nos basamos en nuestra gente, nos informamos a través de datos fidedignos y nos impulsa una visión a largo plazo del mundo que queremos ayudar a crear.
Estamos comprometidos a derribar las barreras que jóvenes de todo el mundo se pueden encontrar en los ámbitos educativo y laboral. Al apoyar programas que ofrecen capacitación, mentoría, oportunidades académicas e inclusión en el lugar de trabajo, The Collinson Foundation ayuda a moldear un futuro más brillante e igualitario.
En The Collinson Foundation, creemos que la innovación florece cuando las comunidades cuentan con los recursos y la confianza necesarios para liderar. Si bien aún estamos desarrollando nuestras asociaciones externas en este ámbito, invertimos activamente en los cambios a través de iniciativas internas.
The Collinson Foundation is a founding member of Save the Children’s Humanitarian Network. We respond swiftly to global and local crises, supporting food security, safe refuge, and disaster relief through trusted partners delivering vital impact.
Crear una fundación formal nos permite tener una poderosa manera de potenciar el impacto positivo que queremos generar en nuestras comunidades. Canalizamos nuestros esfuerzos en educación y empleo, emprendimiento e innovación, y apoyo a las personas en momentos de crisis.
Inspirada por el apoyo incansable de su colega Lucy Pond de Lily Foundation, que ayuda a quienes sufren enfermedades mitocondriales, Andrea decidió dar el salto con otros seis compañeros de equipo. Inspirada por el apoyo incansable de su colega Lucy Pond de Lily Foundation, que ayuda a quienes sufren enfermedades mitocondriales, Andrea decidió dar el salto con otros seis compañeros de equipo.
Su salto fue tanto un desafío personal como una misión compartida, que sirvió para demostrar cómo la valentía y el espíritu comunitario pueden convertir el miedo en un cambio significativo. Junto con sus compañeros de equipo, pudieron crear conciencia y recaudar fondos de vital importancia, poniendo de manifiesto que las acciones audaces pueden generar un impacto duradero.
David Evans, director de estrategia de Collinson Group, viajó a Kenia para ser testigo del profundo impacto de nuestra asociación de cuatro años de vida con Save the Children. En Nairobi, conoció a jóvenes emprendedores que crearon compañías autosuficientes con el apoyo de la organización benéfica. Asimismo, en Turkana, una región azotada por la sequía, pudo presenciar cómo las comunidades locales se están adaptando a los efectos del cambio climático a través de acceso a agua limpia y una forma de vida resiliente.
Su viaje también incluyó debates de alto nivel con representantes del Gobierno de Kenia, la USAID y diplomáticos del Reino Unido, en los que trataron cómo la colaboración intersectorial puede dar lugar a un cambio aún mayor en favor de las comunidades vulnerables.
A pesar de la lluvia torrencial y el frío, 11 empleados de Collinson Group, entre ellos Christopher Evans, director general de Collinson International, demostraron una gran determinación al aceptar el desafío de participar en el Triatlón del Palacio de Blenheim en favor de la educación, el empleo y las oportunidades que generan confianza.
Coach Core Foundation es nuestro socio más antiguo y ayuda a los jóvenes de todo el Reino Unido a través de programas de aprendizaje relacionados con los deportes. Tras meses de una capacitación exclusiva, el equipo logró recaudar más de £11 500, nuestra mayor recaudación de fondos del grupo hasta la fecha.
La asociación entre Shadow Careers y Collinson Group comenzó con un compromiso común con el negocio responsable y el impacto social, especialmente enfocado en abordar el desempleo juvenil en Sudáfrica a través de contrataciones que generen un impacto social. Con nuestro primer grupo de 20 egresados, pudimos sacar conclusiones muy valiosas que dieron lugar a un segundo grupo más enfocado de 10 personas, y nos permitieron ofrecer una capacitación más exhaustiva, ofrecer un apoyo personalizado y tener un mayor alineamiento con las necesidades operativas. Este enfoque mejorado tuvo como resultado una tasa de retención del 100 % que reforzó la efectividad del programa e inspiró el aporte filantrópico de Collinson para apoyar la sustentabilidad a largo plazo de Shadow. Esta asociación ayuda a acortar la brecha de financiamiento y ampliar el alcance de la iniciativa. Actualmente, Shadow Careers continúa transformando vidas en Ciudad del Cabo y Durban, con más de 1900 empleos permanentes creados y una tasa de colocación del 99 %. Además de las historias de éxito individuales, la asociación da un ejemplo significativo dentro del sector de GBS al demostrar que las contrataciones basadas en un propósito definido pueden crear una fuerza laboral resiliente, inclusiva y preparada para el futuro.
Tenemos el orgullo de apoyar los programas Pathways to Birmingham y Sanctuary Scholarships de la Universidad de Birmingham. Estos programas están diseñados para ayudar a jóvenes talentosos que se enfrentan a barreras tanto económicas como sociales a acceder a la educación superior. En marzo de 2026, pusimos en práctica este compromiso a través de una jornada de innovación inmersiva en nuestras oficinas de Londres, pensada para que los estudiantes conocieran de primera mano lo que significa la mentalidad emprendedora dentro de una empresa global. Recibimos a un grupo de becados en nuestras oficinas para que vivieran una experiencia de desarrollo inmersiva.
Los estudiantes participaron en un hackathon práctico con miembros de nuestro equipo de liderazgo sénior, que incluye a exalumnos de la Universidad de Birmingham, y trabajaron juntos para superar desafíos reales de la empresa. Los estudiantes trabajaron en equipo para analizar cómo la innovación y las tecnologías emergentes, incluida la IA, se pueden usar para resolver problemas y fortalecer la toma de decisiones. La jornada finalizó con sesiones de networking en grupos reducidos, que les dieron a los estudiantes la oportunidad de conectar con empleados cuyos conocimientos están alineados con sus intereses académicos y profesionales. Los comentarios que recibimos fueron muy positivos y muchos de los participantes afirmaron que la experiencia los inspiró, los ayudó a confiar más en sí mismos y los motivó a perseguir sus ambiciones para el futuro.
“Oportunidades como esta no surgen porque sí. Surgen porque las personas eligen invertir en los estudiantes y crean experiencias que amplían nuestros horizontes y nos ayudan a imaginar posibilidades que quizás nunca hayamos tenido en cuenta. Antes de esta visita, no sabía mucho acerca de Collinson. Pero al final del día, me sentí verdaderamente inspirado, porque, a lo largo de la jornada, nos hablaron sobre opciones profesionales fascinantes, desconocidas para nosotros e increíblemente alentadoras. Conocí a personas que habían estudiado una cosa, pero trabajaban en otra, personas que habían recorrido el mundo antes de descubrir lo que las apasiona, personas que cambiaron completamente de dirección… Descubrimos su intención de invertir en la siguiente generación de estudiantes”. - Nohaa, estudiante de Pathways to Birmingham
Cuatro miembros del equipo de Marketing y RR. PP. de Priority Pass colaboraron con Big Brothers Big Sisters Lone Star en los Estados Unidos para apoyar a la organización en sus comunicaciones estratégicas, relaciones públicas y tareas de marketing digital de cara a su aniversario 100. Nuestros empleados trabajaron codo a codo con el equipo de liderazgo de esta organización benéfica para ayudar a desarrollar la visión del centenario, la identidad de la campaña y la estrategia de comunicaciones, y crearon una hoja de ruta que concientiza, involucra a los participantes y maximiza el impacto de este importante hito. “Collinson se ha convertido en un verdadero aliado para nuestra organización en todo el sentido de la palabra”, afirmó Andrew Young, vicepresidente de Fomento de BBBS Greater Dallas. “No solo nos han ayudado a financiar nuestras actividades más importantes, sino que también nos han apoyado en nuestra visión de lo que BBBS Greater Dallas puede significar para los niños del norte de Texas, además de ayudarnos a resolver algunos de los problemas más urgentes de la agencia. Dedicamos gran parte de nuestro tiempo a tratar de abordar nuestras necesidades operativas diarias, por lo que, a menudo, no tenemos la posibilidad de aprender todo lo que necesitamos saber para llevar a cabo campañas de tanta envergadura y con un impacto potencialmente tan grande como la de nuestro centenario. Que Collinson nos ofreciera sus conocimientos para ayudarnos a abordar estas cuestiones fue un punto de inflexión para nosotros, y por eso estamos profundamente agradecidos”. El objetivo era ayudar a que BBBS Lone Star se proyectara más allá de un evento aislado y creara una campaña para celebrar sus casi 100 años de mentoría e impacto en la comunidad, y que al mismo tiempo inspirara a los futuros mentores, donantes, socios y colaboradores. La estrategia ya había ayudado a guiar las actividades que tenían planificadas, entre ellas, conversaciones con los donantes, desarrollo de eventos y activaciones de futuras campañas.
En noviembre de 2025, un incendio devastador en el distrito de Tai Po de Hong Kong arrasó con siete de los ocho edificios residenciales de la zona, lo que obligó a evacuar a cientos de familias y afectó directamente a los estudiantes de una de las escuelas que nuestra fundación apoya a través de nuestro socio Teach for Hong Kong (TFHK). En respuesta a esta catástrofe, proporcionamos fondos de emergencia adicionales, los cuales complementamos con una recaudación de fondos por parte de nuestros empleados de Hong Kong durante sus celebraciones anuales de Navidad. Gracias a estos fondos, los colaboradores de TFHK pudieron brindar apoyo emocional y práctico de inmediato a los estudiantes y a las familias afectados durante este período de gran incertidumbre y desesperación. Los colaboradores financiados por Collinson desempeñaron un papel clave en la recuperación inmediata de la escuela al participar en el evento especial Semana de Sanación, durante el cual se proporcionaron lugares seguros a los estudiantes, se realizaron actividades estructuradas y se brindaron oportunidades para procesar las emociones. Asimismo, coordinaron la iniciativa Papá Noel Secreto, cuyo objetivo fue garantizar que cada estudiante recibiera un pequeño regalo y un mensaje de apoyo escrito a mano por parte de nuestros empleados.
Collinson Group se enorgullece de contribuir a un cambio significativo apoyando a comunidades y generando un impacto más allá de la compañía. A través de iniciativas y asociaciones específicas, tenemos el compromiso de marcar la diferencia donde más importa.
The Collinson Foundation se creó para posibilitar oportunidades en nuestras comunidades para quienes más las necesitan. Lo hacemos gracias a asociaciones con organizaciones benéficas y los programas Volunteering, Community Grants y Matched Giving.
The Collinson Foundation se enfoca en áreas donde podemos generar el mayor impacto posible. A través de asociaciones globales y programas locales, nos enfocamos en áreas donde podemos marcar la mayor diferencia.
El primer informe anual de The Collinson Foundation marca un hito importante en nuestra historia, que comenzó cuando hicimos nuestra primera donación benéfica como empresa. Diez años después, esa iniciativa se ha convertido en el compromiso global de brindar nuestro apoyo donde creemos que podemos generar el mayor impacto.
A través del programa Matched Giving, duplicamos la diferencia que marcan nuestros empleados, apoyando las causas que más les importan. Igualamos hasta £1000 para potenciar las donaciones de nuestros empleados y los fondos que recaudaron.
Nos hemos comprometido a que, para el año fiscal 2030, destinaremos el 5 % de nuestras ganancias directamente a The Collinson Foundation. Estos fondos impulsarán programas de educación, empleo, emprendimiento, innovación y apoyo en crisis para generar oportunidades y transformar la vida de las personas más los necesitan.
Cada empleado dispone de tres días de voluntariado remunerados al año para destinarlos a las causas que más los movilizan. Solo el año pasado, más de 700 empleados contribuyeron con más de 6000 horas, beneficiando a 50 organizaciones benéficas de todo el mundo.
El enfoque de The Collinson Foundation se desarrolla a partir de tres pilares fundamentales que definen la manera en la que trabajamos: nos basamos en nuestra gente, nos informamos a través de datos fidedignos y nos impulsa una visión a largo plazo del mundo que queremos ayudar a crear.
Estamos comprometidos a derribar las barreras que jóvenes de todo el mundo se pueden encontrar en los ámbitos educativo y laboral. Al apoyar programas que ofrecen capacitación, mentoría, oportunidades académicas e inclusión en el lugar de trabajo, The Collinson Foundation ayuda a moldear un futuro más brillante e igualitario.
En The Collinson Foundation, creemos que la innovación florece cuando las comunidades cuentan con los recursos y la confianza necesarios para liderar. Si bien aún estamos desarrollando nuestras asociaciones externas en este ámbito, invertimos activamente en los cambios a través de iniciativas internas.
The Collinson Foundation is a founding member of Save the Children’s Humanitarian Network. We respond swiftly to global and local crises, supporting food security, safe refuge, and disaster relief through trusted partners delivering vital impact.
Crear una fundación formal nos permite tener una poderosa manera de potenciar el impacto positivo que queremos generar en nuestras comunidades. Canalizamos nuestros esfuerzos en educación y empleo, emprendimiento e innovación, y apoyo a las personas en momentos de crisis.
Inspirada por el apoyo incansable de su colega Lucy Pond de Lily Foundation, que ayuda a quienes sufren enfermedades mitocondriales, Andrea decidió dar el salto con otros seis compañeros de equipo. Inspirada por el apoyo incansable de su colega Lucy Pond de Lily Foundation, que ayuda a quienes sufren enfermedades mitocondriales, Andrea decidió dar el salto con otros seis compañeros de equipo.
Su salto fue tanto un desafío personal como una misión compartida, que sirvió para demostrar cómo la valentía y el espíritu comunitario pueden convertir el miedo en un cambio significativo. Junto con sus compañeros de equipo, pudieron crear conciencia y recaudar fondos de vital importancia, poniendo de manifiesto que las acciones audaces pueden generar un impacto duradero.
David Evans, director de estrategia de Collinson Group, viajó a Kenia para ser testigo del profundo impacto de nuestra asociación de cuatro años de vida con Save the Children. En Nairobi, conoció a jóvenes emprendedores que crearon compañías autosuficientes con el apoyo de la organización benéfica. Asimismo, en Turkana, una región azotada por la sequía, pudo presenciar cómo las comunidades locales se están adaptando a los efectos del cambio climático a través de acceso a agua limpia y una forma de vida resiliente.
Su viaje también incluyó debates de alto nivel con representantes del Gobierno de Kenia, la USAID y diplomáticos del Reino Unido, en los que trataron cómo la colaboración intersectorial puede dar lugar a un cambio aún mayor en favor de las comunidades vulnerables.
A pesar de la lluvia torrencial y el frío, 11 empleados de Collinson Group, entre ellos Christopher Evans, director general de Collinson International, demostraron una gran determinación al aceptar el desafío de participar en el Triatlón del Palacio de Blenheim en favor de la educación, el empleo y las oportunidades que generan confianza.
Coach Core Foundation es nuestro socio más antiguo y ayuda a los jóvenes de todo el Reino Unido a través de programas de aprendizaje relacionados con los deportes. Tras meses de una capacitación exclusiva, el equipo logró recaudar más de £11 500, nuestra mayor recaudación de fondos del grupo hasta la fecha.
La asociación entre Shadow Careers y Collinson Group comenzó con un compromiso común con el negocio responsable y el impacto social, especialmente enfocado en abordar el desempleo juvenil en Sudáfrica a través de contrataciones que generen un impacto social. Con nuestro primer grupo de 20 egresados, pudimos sacar conclusiones muy valiosas que dieron lugar a un segundo grupo más enfocado de 10 personas, y nos permitieron ofrecer una capacitación más exhaustiva, ofrecer un apoyo personalizado y tener un mayor alineamiento con las necesidades operativas. Este enfoque mejorado tuvo como resultado una tasa de retención del 100 % que reforzó la efectividad del programa e inspiró el aporte filantrópico de Collinson para apoyar la sustentabilidad a largo plazo de Shadow. Esta asociación ayuda a acortar la brecha de financiamiento y ampliar el alcance de la iniciativa. Actualmente, Shadow Careers continúa transformando vidas en Ciudad del Cabo y Durban, con más de 1900 empleos permanentes creados y una tasa de colocación del 99 %. Además de las historias de éxito individuales, la asociación da un ejemplo significativo dentro del sector de GBS al demostrar que las contrataciones basadas en un propósito definido pueden crear una fuerza laboral resiliente, inclusiva y preparada para el futuro.
Tenemos el orgullo de apoyar los programas Pathways to Birmingham y Sanctuary Scholarships de la Universidad de Birmingham. Estos programas están diseñados para ayudar a jóvenes talentosos que se enfrentan a barreras tanto económicas como sociales a acceder a la educación superior. En marzo de 2026, pusimos en práctica este compromiso a través de una jornada de innovación inmersiva en nuestras oficinas de Londres, pensada para que los estudiantes conocieran de primera mano lo que significa la mentalidad emprendedora dentro de una empresa global. Recibimos a un grupo de becados en nuestras oficinas para que vivieran una experiencia de desarrollo inmersiva.
Los estudiantes participaron en un hackathon práctico con miembros de nuestro equipo de liderazgo sénior, que incluye a exalumnos de la Universidad de Birmingham, y trabajaron juntos para superar desafíos reales de la empresa. Los estudiantes trabajaron en equipo para analizar cómo la innovación y las tecnologías emergentes, incluida la IA, se pueden usar para resolver problemas y fortalecer la toma de decisiones. La jornada finalizó con sesiones de networking en grupos reducidos, que les dieron a los estudiantes la oportunidad de conectar con empleados cuyos conocimientos están alineados con sus intereses académicos y profesionales. Los comentarios que recibimos fueron muy positivos y muchos de los participantes afirmaron que la experiencia los inspiró, los ayudó a confiar más en sí mismos y los motivó a perseguir sus ambiciones para el futuro.
“Oportunidades como esta no surgen porque sí. Surgen porque las personas eligen invertir en los estudiantes y crean experiencias que amplían nuestros horizontes y nos ayudan a imaginar posibilidades que quizás nunca hayamos tenido en cuenta. Antes de esta visita, no sabía mucho acerca de Collinson. Pero al final del día, me sentí verdaderamente inspirado, porque, a lo largo de la jornada, nos hablaron sobre opciones profesionales fascinantes, desconocidas para nosotros e increíblemente alentadoras. Conocí a personas que habían estudiado una cosa, pero trabajaban en otra, personas que habían recorrido el mundo antes de descubrir lo que las apasiona, personas que cambiaron completamente de dirección… Descubrimos su intención de invertir en la siguiente generación de estudiantes”. - Nohaa, estudiante de Pathways to Birmingham
Cuatro miembros del equipo de Marketing y RR. PP. de Priority Pass colaboraron con Big Brothers Big Sisters Lone Star en los Estados Unidos para apoyar a la organización en sus comunicaciones estratégicas, relaciones públicas y tareas de marketing digital de cara a su aniversario 100. Nuestros empleados trabajaron codo a codo con el equipo de liderazgo de esta organización benéfica para ayudar a desarrollar la visión del centenario, la identidad de la campaña y la estrategia de comunicaciones, y crearon una hoja de ruta que concientiza, involucra a los participantes y maximiza el impacto de este importante hito. “Collinson se ha convertido en un verdadero aliado para nuestra organización en todo el sentido de la palabra”, afirmó Andrew Young, vicepresidente de Fomento de BBBS Greater Dallas. “No solo nos han ayudado a financiar nuestras actividades más importantes, sino que también nos han apoyado en nuestra visión de lo que BBBS Greater Dallas puede significar para los niños del norte de Texas, además de ayudarnos a resolver algunos de los problemas más urgentes de la agencia. Dedicamos gran parte de nuestro tiempo a tratar de abordar nuestras necesidades operativas diarias, por lo que, a menudo, no tenemos la posibilidad de aprender todo lo que necesitamos saber para llevar a cabo campañas de tanta envergadura y con un impacto potencialmente tan grande como la de nuestro centenario. Que Collinson nos ofreciera sus conocimientos para ayudarnos a abordar estas cuestiones fue un punto de inflexión para nosotros, y por eso estamos profundamente agradecidos”. El objetivo era ayudar a que BBBS Lone Star se proyectara más allá de un evento aislado y creara una campaña para celebrar sus casi 100 años de mentoría e impacto en la comunidad, y que al mismo tiempo inspirara a los futuros mentores, donantes, socios y colaboradores. La estrategia ya había ayudado a guiar las actividades que tenían planificadas, entre ellas, conversaciones con los donantes, desarrollo de eventos y activaciones de futuras campañas.
En noviembre de 2025, un incendio devastador en el distrito de Tai Po de Hong Kong arrasó con siete de los ocho edificios residenciales de la zona, lo que obligó a evacuar a cientos de familias y afectó directamente a los estudiantes de una de las escuelas que nuestra fundación apoya a través de nuestro socio Teach for Hong Kong (TFHK). En respuesta a esta catástrofe, proporcionamos fondos de emergencia adicionales, los cuales complementamos con una recaudación de fondos por parte de nuestros empleados de Hong Kong durante sus celebraciones anuales de Navidad. Gracias a estos fondos, los colaboradores de TFHK pudieron brindar apoyo emocional y práctico de inmediato a los estudiantes y a las familias afectados durante este período de gran incertidumbre y desesperación. Los colaboradores financiados por Collinson desempeñaron un papel clave en la recuperación inmediata de la escuela al participar en el evento especial Semana de Sanación, durante el cual se proporcionaron lugares seguros a los estudiantes, se realizaron actividades estructuradas y se brindaron oportunidades para procesar las emociones. Asimismo, coordinaron la iniciativa Papá Noel Secreto, cuyo objetivo fue garantizar que cada estudiante recibiera un pequeño regalo y un mensaje de apoyo escrito a mano por parte de nuestros empleados.
Collinson Group se enorgullece de contribuir a un cambio significativo apoyando a comunidades y generando un impacto más allá de la compañía. A través de iniciativas y asociaciones específicas, tenemos el compromiso de marcar la diferencia donde más importa.
Tenemos el orgullo de formar parte de la iniciativa Pledge 1 %, que consiste en donar más del 1 % de nuestras ganancias para apoyar a las comunidades donde estamos presentes.
Tenemos el orgullo de formar parte de la iniciativa Pledge 1 %, que consiste en donar más del 1 % de nuestras ganancias para apoyar a las comunidades donde estamos presentes.
